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何足も草鞋を履くコツ 〜医師+αを楽しんで生きる〜

投稿者プロフィール
狭間研至

医療法人嘉健会思温病院

13,037

11

投稿した先生からのメッセージ

令和7年3月1日に、Antaaで開催するイベントで使用するスライドです。

お申し込みはこちら :https://antaaevent20250301.peatix.com/

私の略歴はこんな感じです。

狭間研至 1969年 大阪生まれ

ファルメディコ株式会社 代表取締役社長

一般社団法人 日本在宅薬学会 理事長

一般社団法人 薬剤師あゆみの会 理事長

医療法人 嘉健会 思温病院 理事長・院長

北海道医療大学 客員教授

就実大学 特任教授

医師、医学博士、日本医師会産業医。

平成7年大阪大学医学部卒業後、大阪大学医学部付属病院,大阪府立病院(現 大阪急性期・総合医療センター)宝塚市立病院で外科・呼吸器外科診療に従事。
平成12年大阪大学大学院医学系研究科臓器制御外科にて異種移植をテーマとした研究および臨床業務に携わる。平成16年同修了後、現職。

現在は地域医療の現場で医師として診療も行うとともに、薬剤師生涯教育や文部科学省薬学系人材養成の在り方に関する検討会委員としても薬学教育にも携わっている。

著書:


デザインで考える 選ばれる薬局のつくり方(南山堂)

薬局経営の羅新盤(じほう)

できる薬剤師はバイタルサインをどうみるか(南山堂)
CIPPS 到来!業界大転換期を乗り切れ(評言社) 

薬剤師 3.0(薬事日報社)
薬局マネジメント 3.0(評言社)

薬局が変われば地域医療が変わる(じほう)

薬局 3.0(薬事日報社)
外科医 薬局に帰る(薬局新聞社)

がんにならないのは、どっち(泰文堂)など

概要

当日は、私自身が、我ながら良くやるわ!と思う仕事の仕方について、医師ならではの視点からお話したいと思います。

ちなみに、私が今はいている草鞋は以下の通りです。

1)ファルメディコ株式会社 代表取締役社長  :大阪・兵庫で9店舗の外来・在宅・OTCを担う薬局を運営

2)PHB Design 株式会社 代表取締役社長  :薬局関係のシステム開発、経営コンサル、Web制作などを行う

3)一般社団法人 日本在宅薬学会 理事長   :薬剤師が在宅で活躍するための知識・技能・態度を提供

4)一般社団法人 薬剤師あゆみの会 理事長  :新卒から若手薬剤師のための基本的知識やスキル、マネジメント能力醸成を行う

5)株式会社バードファーマシー 代表取締役社長:大阪で個人在宅、セルフメディケーションに強みを持つ薬局を事業継承

6)医療法人嘉健会 思温病院 院長・理事長  :大阪市西成区で180床のケアミックス病院を運営

その他、非常勤で、大学薬学部の客員教授、特任教授、臨床教授などを兼務。

医師として初期研修から若手時代に培った経験や考え方が活きていると思います。

当日は、少人数で、濃く話をします。残席わずか、お待ちしています。

投稿された先生へ質問や勉強になったポイントをコメントしてみましょう!

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テキスト全文

医師としてのバックグラウンドと自己紹介

#1.

イメージを保つために、添付CDのマスターデータを使用してください。また、長体、 平体、斜体などの変形は避けてください。 何足も草鞋を履くコツ ■ヨコ組 〜医師+αを楽しんで生きる〜 02 基本デザイン要素 Hazama Group Brand Identity Guideline ここに示すロゴマーク、ロゴタイプ、サブグラフィックは、ハザマグループのコミュニケー ション活動において、統一的なイメージを形成していくための重要な視覚的要素です。 これらの基本デザイン要素は、次頁以降に示した規定に従い、正確かつ効果的に使用し てください。 医療法人嘉健会 思温病院 ■グループロゴマーク ■社名ロゴタイプ(一例) 狭間研至 ■サブグラフィック 1 (c) Kenji Hazama, M.D., Ph.D. ,All Rights Reserved ■

#2.

私のバックグラウンド 医師 薬局経営 薬剤師・薬学教育 医師はタスク・シフト/シェアにより診断と救命に特化していく 薬剤師は渡すまでではなく、服用後までフォローする 医師と薬剤師は協業して薬物治療の適正化に取り組む 6万軒の薬局・19万人の薬局薬剤師の活用! 2 (c) Kenji Hazama, M.D., Ph.D. ,All Rights Reserved

#3.

自己紹介 狭間研至(はざまけんじ) 1969年 大阪生まれ 1995年 大阪大学医学部卒業 第一外科入局 2000年 大阪大学大学院医学系研究科 2004年 同修了 医師・医学博士 3 (c) Kenji Hazama, M.D., Ph.D. ,All Rights Reserved

ファルメディコとPHBデザインの概要

医療法人嘉健会の病院運営と在宅医療

薬局経営のビジネスモデルと課題

薬剤師の役割と業務改善の取り組み

薬剤師の専門性とその活用方法

医薬分業の問題点と薬剤師のフォロー

服用後のフォローと法的規制の理解

調剤業務の効率化と薬剤師の役割

薬局パートナー制度とその意義

新しい薬局経営のあり方と実績

医師のビジネススキルとその活用

医療と経営の共通点と重要性

リーダーシップと組織改革の実践

まとめと感謝の言葉

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