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④診療所経営って、結局なに?

投稿者プロフィール
石黒謙一郎

いしぐろ在宅診療所

33,095

26

投稿した先生からのメッセージ

■ 在宅医療での開業に興味ある!

■ だけど いろいろよくわかんない!

という先生方に

ボクがいろいろしくじったことを紹介し、ちょっと勇気をもってもらうことを目的としています!

概要

YouTubeもやってます!→https://www.youtube.com/@yutorikaigyoui/videos

本スライドの対象者

医学生/研修医/専攻医/専門医

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テキスト全文

  • #1.

    ④ ゆとり世代が 在宅医療 開業!? 開業前後10年間の総まとめ ④診療所経営って結局なに? いしぐろ在宅診療所 院長 石黒謙一郎

  • #2.

    ④ 診療所経営って 結局なに? 103

  • #3.

    診療所経営のなかみ 外部環境 ①需要が大きく供給が少ない ②値決めが無い 内部環境 ①総務・労務・人事メイン 104

  • #4.

    人口推計から 105

  • #5.

    106

  • #6.

    107

  • #7.

    108

  • #8.

    2040年 109

  • #9.

    年間死亡数のピーク 40万人↑

  • #10.

    需要 高齢者が増える 亡くなる人が増える 111

  • #11.

    全体の供給 112

  • #12.

    113

  • #13.

    診療所経営のなかみ 外部環境 ①需要が大きく供給が少ない ②値決めが無い 内部環境 ①総務・労務・人事メイン 114

  • #14.

    ラーメン屋を経営すると、、 115

  • #15.

    うまいラーメン作れるだけじゃダメ! 値決めのセンスも必要! 116

  • #16.

    うまいラーメンを 作る能力 ココ! 1番収益性の高い値段を つける能力 1500円 500円 50円 117

  • #17.

    いいラーメンと いい値決めができても、、、 将来ライバルとの 価格競争になる可能性も! 118

  • #18.

    うまいラーメンを 作る能力 1番収益性の高い値段を つける能力 1500円 500円 119 50円 ル バ ! ! イ ラ 00円 4

  • #19.

    クリニックを経営すると、、 120

  • #20.

    値段を決めるセンスいらない! ⬇ 提供するもの(診療能力)を しっかり考えればOK!! 121

  • #22.

    診療所経営のなかみ 外部環境 ①需要が大きく供給が少ない ②値決めが無い 内部環境 ①総務・労務・人事メイン 123

  • #23.

    実際に僕がやっていること 124

  • #24.

    <開業前> 資金調達(金融機関アポ取り・交渉)、 立地・商圏・価格分析、物件取得・改修業者選定、 事務設備・備品選定、 行政(厚生局・保健所)関連書類(開設届施設基準等)、 検査会社・医薬品卸・産廃処理・人材会社・電子カルテ・医療機器の選定、 採用要件定義、求人票作成/募集/選考/面接/採用合否決定、 病院・開業医への挨拶、 地域営業・HP作成等Webマーケティング、パンフレット・ノベルティ・ユニフォーム作成 <開業後> 医師業務(診察、診療リソース分配、患者トラブル対応) スタッフ業務定義/教育、モチベーション管理、 賃金制度・評価制度の作成、給与計算、給与支払い入力、給与明細送付、 労働規約の作成、 カンファの目的・定義・方法の確立、経営会議(課題抽出・管理)、 医薬品仕入・使用期限管理/在庫管理、事務消耗品仕入れ管理、 各種支払い(取引先、税金等)、来客対応、、 厚生労働省 個別指導対応、 労働基準監督署対応、 災害時対応、最終責任 夜間休日対応(連携)医師会対応(休日診療所/委員会/会合/おつきあい) 125

  • #25.

    僕が勤務医の時にやっていたこと 126

  • #26.

    <開業前> 資金調達(金融機関アポ取り・交渉)、 立地・商圏・価格分析、物件取得・改修業者選定、 事務設備・備品選定、 行政(厚生局・保健所)関連書類(開設届施設基準等)、 検査会社・医薬品卸・産廃処理・人材会社・電子カルテ・医療機器の選定、 採用要件定義、求人票作成/募集/選考/面接/採用合否決定、 病院・開業医への挨拶、 地域営業・HP作成等Webマーケティング、パンフレット・ノベルティ・ユニフォーム作成 <開業後> 医師業務(診察、診療リソース分配、患者トラブル対応) スタッフ業務定義/教育、モチベーション管理、 賃金制度・評価制度の作成、給与計算、給与支払い入力、給与明細送付、 労働規約の作成、 カンファの目的・定義・方法の確立、経営会議(課題抽出・管理)、 医薬品仕入・使用期限管理/在庫管理、事務消耗品仕入れ管理、 各種支払い(取引先、税金等)、来客対応、、 厚生労働省 個別指導対応、 労働基準監督署対応、 災害時対応、最終責任 夜間休日対応(連携)医師会対応(休日診療所/委員会/会合/おつきあい) 127

  • #27.

    そもそも、、、 128

  • #28.

    経営ってなに、、、 129

  • #29.

    とりあえず組織図を見てみよう!! 130

  • #34.

    経営とは 組織をつくって これらを回して 企画部 経理部 広報部 監査部 リスク管理部 総務部 営業部 人事部 SDGs部 会社を継続させていくこと! 135

  • #35.

    診療所で特に大事なのは、、 企画部 経理部 広報部 監査部 リスク管理部 SDGs部 136 総務部 営業部 人事部

  • #36.

    総務部 経理部 モノの管理 カネの管理 人事部 ヒトの管理 137

  • #37.

    具体的には、、 138

  • #38.

    たとえば労務! 139

  • #39.

    労務って? 「お金配分のバランスをとること!」 140

  • #40.

    院長 141

  • #41.

    スタッフ給与 充分なスタッフ数の確保 福利厚生 142

  • #42.

    労務って? お金を スタッフのために使うか 院長のために使うか 配分のバランスをとること! 143

  • #43.

    労務って? もちろん お金をどっちにつかってもよいけど、、 つかう目的は、、? 144

  • #44.

    こういうことを考えて 組織を作って事業を行っていくことが 経営かな、、 総務部 経理部 モノの管理 カネの管理 人事部 ヒトの管理 145

  • #45.

    開業したから感じる おもしろいこと! 146

  • #46.

    「ここなら安心して働けるな!」 という職場を作ってみたい! 147

  • #47.

    たとえば、 いしぐろ在宅診療所では、、 148

  • #48.

    よい職場で 長く働いてもらうために 大切な3要素 「給与」 「休み」 「やりがい」 149

  • #49.

    「給与」 「休み」 「やりがい」 150

  • #50.

    2020/3/1〜2022/9/30

  • #51.

    勤務日 完全週休二日制 + GW、年末年始は 常勤看護師も常勤医師も完全休み 152

  • #52.

    夏休みについて 3日間取得可能です! 7/1-10/31の間に自由に取得してください! ✓対象は「主たる給与が当院である方」です ✓主たる給与が当院であれば、パートさんも取得可能です! ✓入職すぐの方も取得可能です! ✓有給休暇とは別で取得可能です! ✓1日単位で取得となります ✓取得忘れでの繰り越しはありません 153

  • #53.

    社保完備 厚生年金 健康保険 労災保険 失業保険 全て加入しています 154

  • #54.

    駐車場代 月極12,000円 当院負担 24時間入出庫可能なパスカード配布 交通費実費支給 155

  • #55.

    フリードリンク お茶、水、ジュース、 ネスプレッソコーヒー 飲み放題 156

  • #56.

    スキルアップ応援制度 スタッフ1人10万円/年 なんでも勉強につかってよし! 本とか、家族との食事とか、旅行とか・・・ 157

  • #57.

    158

  • #58.

    159

  • #59.

    160

  • #60.

    柔軟性を大切にして 仲間といろいろなことに チャレンジしています!! 161

  • #61.

    開業したから感じる たいへんなこと! 162

  • #62.

    もし こんなことが起きたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #63.

    もし 「〇〇クリニックのほうが給与高いので 給与上げてください」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #64.

    もし 「クリニック見学行くときは 家に帰るまで残業代でますよね?」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #65.

    もし 毎日 依頼していないことで 残業しているとしたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #66.

    もし 「私が一番がんばってます 院長からみんなに言って下さいよ」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #67.

    もし LINE誤爆で「院長ってウザいよね〜」 と届いたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #68.

    もし 面接合格通知後に いろいろと事後報告・交渉がきたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #69.

    もし 「週4勤務で週5の給与ください」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #70.

    もし 診療車に知らないキズがあったら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #71.

    もし 東海北陸厚生局からお手紙がきたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #72.

    もし 労働基準監督署からお手紙がきたら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #73.

    もし 院内で盗難が発生したかも? となったら、、 あなたが院長ならどうしますか?

  • #74.

    <開業前> 医者 とし て 定期 緊急 訪問 往診 24時 間36 5日対 応 資金調達(金融機関アポ取り・交渉)、 立地・商圏・価格分析、物件取得・改修業者選定、 事務設備・備品選定、 の 営 経 み 悩 な ろ い ろ い 行政(厚生局・保健所)関連書類(開設届施設基準等)、 検査会社・医薬品卸・産廃処理・人材会社・電子カルテ・医療機器の選定、 採用要件定義、求人票作成/募集/選考/面接/採用合否決定、 病院・開業医への挨拶、 地域営業・HP作成等Webマーケティング、パンフレット・ノベルティ・ユニフォーム作成 <開業後> 医師業務(診察、診療リソース分配、患者トラブル対応) スタッフ業務定義/教育、モチベーション管理、 賃金制度・評価制度の作成、給与計算、給与支払い入力、給与明細送付、 労働規約の作成、 カンファの目的・定義・方法の確立、経営会議(課題抽出・管理)、 医薬品仕入・使用期限管理/在庫管理、事務消耗品仕入れ管理、 各種支払い(取引先、税金等)、来客対応、、 厚生労働省 個別指導対応、 労働基準監督署対応、 災害時対応、最終責任 夜間休日対応(連携)医師会対応(休日診療所/委員会/会合/おつきあい) 175

  • #75.

    実際 石黒は開業後 69kg→63kgへ(4ヶ月で8.7%減) 「食事を食べてる時間がない。。」 「食欲が湧かない。。」 https://www.asken.jp/

  • #76.

    ひとりで悩まないこと!

  • #78.

    僕は弟(剛先生)がいたので がんばれました!

  • #79.

    ④ おしまい! 次回に続きます! いしぐろ在宅診療所 院長 石黒謙一郎

  • #80.

    ここから宣伝です!笑

  • #81.

    医療法人 白青会 仲間を募集しています!

  • #82.

    183

  • #83.

    184

  • #84.

    185

  • #85.

    186

  • #86.

    187

  • #87.

    188

  • #88.

    ④ おしまい! 次回に続きます! いしぐろ在宅診療所 院長 石黒謙一郎

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