④診療所経営って、結局なに？

テキスト全文

• #1.

  ④ ゆとり世代が 在宅医療 開業！？ 開業前後10年間の総まとめ ④診療所経営って結局なに？ いしぐろ在宅診療所 院長 石黒謙一郎

• #2.

  ④ 診療所経営って 結局なに？ 103

• #3.

  診療所経営のなかみ 外部環境 ①需要が大きく供給が少ない ②値決めが無い 内部環境 ①総務・労務・人事メイン 104

• #4.

  人口推計から 105

• #5.

  106

• #6.

  107

• #7.

  108

• #8.

  2040年 109

• #9.

  年間死亡数のピーク 40万人↑

• #10.

  需要 高齢者が増える 亡くなる人が増える 111

• #11.

  全体の供給 112

• #12.

  113

• #13.

  診療所経営のなかみ 外部環境 ①需要が大きく供給が少ない ②値決めが無い 内部環境 ①総務・労務・人事メイン 114

• #14.

  ラーメン屋を経営すると、、 115

• #15.

  うまいラーメン作れるだけじゃダメ！ 値決めのセンスも必要！ 116

• #16.

  うまいラーメンを 作る能力 ココ! １番収益性の高い値段を つける能力 1500円 500円 50円 117

• #17.

  いいラーメンと いい値決めができても、、、 将来ライバルとの 価格競争になる可能性も！ 118

• #18.

  うまいラーメンを 作る能力 １番収益性の高い値段を つける能力 1500円 500円 119 50円 ル バ ! ! イ ラ 00円 4

• #19.

  クリニックを経営すると、、 120

• #20.

  値段を決めるセンスいらない！ ⬇ 提供するもの(診療能力)を しっかり考えればOK！！ 121

• #21.

  診療能力 122 https://www.igakutushin.co.jp/products/detail/1296

• #22.

  診療所経営のなかみ 外部環境 ①需要が大きく供給が少ない ②値決めが無い 内部環境 ①総務・労務・人事メイン 123

• #23.

  実際に僕がやっていること 124

• #24.

  ＜開業前＞ 資金調達(金融機関アポ取り・交渉)、 立地・商圏・価格分析、物件取得・改修業者選定、 事務設備・備品選定、 行政（厚生局・保健所）関連書類(開設届施設基準等)、 検査会社・医薬品卸・産廃処理・人材会社・電子カルテ・医療機器の選定、 採用要件定義、求人票作成/募集/選考/面接/採用合否決定、 病院・開業医への挨拶、 地域営業・HP作成等Webマーケティング、パンフレット・ノベルティ・ユニフォーム作成 ＜開業後＞ 医師業務(診察、診療リソース分配、患者トラブル対応) スタッフ業務定義/教育、モチベーション管理、 賃金制度・評価制度の作成、給与計算、給与支払い入力、給与明細送付、 労働規約の作成、 カンファの目的・定義・方法の確立、経営会議（課題抽出・管理）、 医薬品仕入・使用期限管理/在庫管理、事務消耗品仕入れ管理、 各種支払い(取引先、税金等)、来客対応、、 厚生労働省 個別指導対応、 労働基準監督署対応、 災害時対応、最終責任 夜間休日対応（連携）医師会対応(休日診療所/委員会/会合/おつきあい) 125

• #25.

  僕が勤務医の時にやっていたこと 126

• #26.

  ＜開業前＞ 資金調達(金融機関アポ取り・交渉)、 立地・商圏・価格分析、物件取得・改修業者選定、 事務設備・備品選定、 行政（厚生局・保健所）関連書類(開設届施設基準等)、 検査会社・医薬品卸・産廃処理・人材会社・電子カルテ・医療機器の選定、 採用要件定義、求人票作成/募集/選考/面接/採用合否決定、 病院・開業医への挨拶、 地域営業・HP作成等Webマーケティング、パンフレット・ノベルティ・ユニフォーム作成 ＜開業後＞ 医師業務(診察、診療リソース分配、患者トラブル対応) スタッフ業務定義/教育、モチベーション管理、 賃金制度・評価制度の作成、給与計算、給与支払い入力、給与明細送付、 労働規約の作成、 カンファの目的・定義・方法の確立、経営会議（課題抽出・管理）、 医薬品仕入・使用期限管理/在庫管理、事務消耗品仕入れ管理、 各種支払い(取引先、税金等)、来客対応、、 厚生労働省 個別指導対応、 労働基準監督署対応、 災害時対応、最終責任 夜間休日対応（連携）医師会対応(休日診療所/委員会/会合/おつきあい) 127

• #27.

  そもそも、、、 128

• #28.

  経営ってなに、、、 129

• #29.

  とりあえず組織図を見てみよう！！ 130

• #30.

  fi https://www.softbank.jp/corp/aboutus/pro le/

• #31.

  https://www.7andi.com/

• #32.

  https://www.nomura-re-hd.co.jp/

• #33.

  https://www.tsukubabank.co.jp/

• #34.

  経営とは 組織をつくって これらを回して 企画部 経理部 広報部 監査部 リスク管理部 総務部 営業部 人事部 SDGs部 会社を継続させていくこと！ 135

• #35.

  診療所で特に大事なのは、、 企画部 経理部 広報部 監査部 リスク管理部 SDGs部 136 総務部 営業部 人事部

• #36.

  総務部 経理部 モノの管理 カネの管理 人事部 ヒトの管理 137

• #37.

  具体的には、、 138

• #38.

  たとえば労務！ 139

• #39.

  労務って？ 「お金配分のバランスをとること！」 140

• #40.

  院長 141

• #41.

  スタッフ給与 充分なスタッフ数の確保 福利厚生 142

• #42.

  労務って？ お金を スタッフのために使うか 院長のために使うか 配分のバランスをとること！ 143

• #43.

  労務って？ もちろん お金をどっちにつかってもよいけど、、 つかう目的は、、？ 144

• #44.

  こういうことを考えて 組織を作って事業を行っていくことが 経営かな、、 総務部 経理部 モノの管理 カネの管理 人事部 ヒトの管理 145

• #45.

  開業したから感じる おもしろいこと！ 146

• #46.

  「ここなら安心して働けるな！」 という職場を作ってみたい！ 147

• #47.

  たとえば、 いしぐろ在宅診療所では、、 148

• #48.

  よい職場で 長く働いてもらうために 大切な３要素 「給与」 「休み」 「やりがい」 149

• #49.

  「給与」 「休み」 「やりがい」 150

• #50.

  2020/3/1〜2022/9/30

• #51.

  勤務日 完全週休二日制 ＋ GW、年末年始は 常勤看護師も常勤医師も完全休み 152

• #52.

  夏休みについて 3日間取得可能です！ 7/1-10/31の間に自由に取得してください！ ✓対象は「主たる給与が当院である方」です ✓主たる給与が当院であれば、パートさんも取得可能です！ ✓入職すぐの方も取得可能です！ ✓有給休暇とは別で取得可能です！ ✓1日単位で取得となります ✓取得忘れでの繰り越しはありません 153

• #53.

  社保完備 厚生年金 健康保険 労災保険 失業保険 全て加入しています 154

• #54.

  駐車場代 月極12,000円 当院負担 24時間入出庫可能なパスカード配布 交通費実費支給 155

• #55.

  フリードリンク お茶、水、ジュース、 ネスプレッソコーヒー 飲み放題 156

• #56.

  スキルアップ応援制度 スタッフ１人１０万円/年 なんでも勉強につかってよし！ 本とか、家族との食事とか、旅行とか・・・ 157

• #57.

  158

• #58.

  159

• #59.

  160

• #60.

  柔軟性を大切にして 仲間といろいろなことに チャレンジしています！！ 161

• #61.

  開業したから感じる たいへんなこと！ 162

• #62.

  もし こんなことが起きたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #63.

  もし 「〇〇クリニックのほうが給与高いので 給与上げてください」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #64.

  もし 「クリニック見学行くときは 家に帰るまで残業代でますよね？」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #65.

  もし 毎日 依頼していないことで 残業しているとしたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #66.

  もし 「私が一番がんばってます 院長からみんなに言って下さいよ」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #67.

  もし LINE誤爆で「院長ってウザいよね〜」 と届いたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #68.

  もし 面接合格通知後に いろいろと事後報告・交渉がきたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #69.

  もし 「週４勤務で週５の給与ください」 と言われたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #70.

  もし 診療車に知らないキズがあったら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #71.

  もし 東海北陸厚生局からお手紙がきたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #72.

  もし 労働基準監督署からお手紙がきたら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #73.

  もし 院内で盗難が発生したかも？ となったら、、 あなたが院長ならどうしますか？

• #74.

  ＜開業前＞ 医者 とし て 定期 緊急 訪問 往診 24時 間36 5日対 応 資金調達(金融機関アポ取り・交渉)、 立地・商圏・価格分析、物件取得・改修業者選定、 事務設備・備品選定、 の 営 経 み 悩 な ろ い ろ い 行政（厚生局・保健所）関連書類(開設届施設基準等)、 検査会社・医薬品卸・産廃処理・人材会社・電子カルテ・医療機器の選定、 採用要件定義、求人票作成/募集/選考/面接/採用合否決定、 病院・開業医への挨拶、 地域営業・HP作成等Webマーケティング、パンフレット・ノベルティ・ユニフォーム作成 ＜開業後＞ 医師業務(診察、診療リソース分配、患者トラブル対応) スタッフ業務定義/教育、モチベーション管理、 賃金制度・評価制度の作成、給与計算、給与支払い入力、給与明細送付、 労働規約の作成、 カンファの目的・定義・方法の確立、経営会議（課題抽出・管理）、 医薬品仕入・使用期限管理/在庫管理、事務消耗品仕入れ管理、 各種支払い(取引先、税金等)、来客対応、、 厚生労働省 個別指導対応、 労働基準監督署対応、 災害時対応、最終責任 夜間休日対応（連携）医師会対応(休日診療所/委員会/会合/おつきあい) 175

• #75.

  実際 石黒は開業後 69kg→63kgへ(4ヶ月で8.7%減) 「食事を食べてる時間がない。。」 「食欲が湧かない。。」 https://www.asken.jp/

• #76.

  ひとりで悩まないこと！

• #77.

• #78.

  僕は弟(剛先生)がいたので がんばれました！

• #79.

  ④ おしまい！ 次回に続きます！ いしぐろ在宅診療所 院長 石黒謙一郎

• #80.

  ここから宣伝です！笑

• #81.

  医療法人 白青会 仲間を募集しています！

• #82.

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• #88.

  ④ おしまい！ 次回に続きます！ いしぐろ在宅診療所 院長 石黒謙一郎