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卒後 9 年目の消化器外科医が考える指導医の理想像

堀野　大智

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当院における糖尿病診療チームの作り方と育て方

けー＠代謝内科

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リーダーシップとマネジメントの学び（Antaa Academia第8期開催レポート）

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医師のキャリアとネットワーク形成臨床研究へのアプローチ

田根香織

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明日から役立つ！組織行動の理論と実践

柏木秀行

飯塚病院

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2022/6/21

概要

医療現場のマネジメントを実際やってみて苦戦していることを紹介します。

マネジメントをもうちょっと勉強しよう！こういった苦労があることを心構えしておこう！と感じてもらえたらいいなあと思ってます。

【スライド内容】

・組織行動学とは

・パス・ゴール理論

・苦戦中① 採用にまつわる組織行動

・Realistic Job Preview

・苦戦中② 絶賛迷走中のリーダーシップ

・リーダーシップ小話

・リーダーは何から学ぶのか?

・最後に

本スライドの対象者

専攻医／専門医

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テキスト全文

講演者の自己紹介と経歴

#1.

2022年6月15日 Antaa✖飯塚病院明日から役立つ！組織行動の理論と実践総合内科専門医/緩和医療専門医/社会福祉士飯塚病院連携医療・緩和ケア科柏木秀行

#2.

自己紹介現在：内科・緩和ケア医師広島県呉市出身 2001年筑波大学医学専門学群入学 2007年飯塚病院初期臨床研修 2009年飯塚病院総合診療科後期研修医 2010年頴田病院へ出向 2011年飯塚病院緩和ケア科後期研修医 2016年飯塚病院緩和ケア科部長柏木秀行 M.D. 社会福祉士経営学修士公衆衛生学修士緩和医療学会緩和医療専門医/理事プライマリ・ケア連合学会プライマリ・ケア認定医・指導医日本内科学会総合内科専門医

組織行動学の基本概念

#3.

3 市中病院最大規模の緩和ケア診療科初期研修医選択ローテート 17 17 ⼈専攻医・院外医師ローテート 25 ⼈（2020年度）

パス・ゴール理論と採用の課題

リーダーシップの実践と小話

リーダーシップスタイルの選択

リーダーの学びとマネジメントの重要性

講演のまとめと今後の連絡先

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3 市中病院最大規模の緩和ケア診療科 初期研修医選択ローテート 17 17 ⼈ 専攻医・院外医師ローテート 25 ⼈ （2020年度）

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