明日から役立つ！組織行動の理論と実践

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明日から役立つ！組織行動の理論と実践

1. 2022年6月15日 Antaa✖飯塚病院 明日から役立つ！ 組織行動の理論と実践 総合内科専門医/緩和医療専門医/社会福祉士 飯塚病院 連携医療・緩和ケア科 柏木秀行

2. 自己紹介 現在：内科・緩和ケア医師 広島県呉市出身 2001年 筑波大学医学専門学群 入学 2007年 飯塚病院 初期臨床研修 2009年 飯塚病院 総合診療科 後期研修医 2010年 頴田病院へ出向 2011年 飯塚病院 緩和ケア科 後期研修医 2016年 飯塚病院 緩和ケア科 部長 柏木秀行 M.D. 社会福祉士 経営学修士 公衆衛生学修士 緩和医療学会 緩和医療専門医/理事 プライマリ・ケア連合学会 プライマリ・ケア認定医・指導医 日本内科学会 総合内科専門医

3. 3 市中病院最大規模の緩和ケア診療科 初期研修医選択ローテート 17 17 ⼈ 専攻医・院外医師ローテート 25 ⼈ （2020年度）

4. Question 1 組織行動って知ってる？ 常識でしょう！ A 聞いたことはある︕ B 知らない・・・ 組体操みたいなやつ C D

5. 組織行動学とは l 組織の目標を実現することを目的として、個人や人や組織に影響 を与える「個人ごとの取り組み」についての学問分野 l 以下のようなカテゴリーの理論が含まれる -個人行動：パーソナリティと感情、モチベーション、意思決定 -集団行動：コミュニケーション、リーダーシップ、コンフリクト -組織行動：組織文化、組織変革

6. パス・ゴール理論 「有能なリーダーはメンバーが⽬標（ゴー ル）を達成するまでの道筋（パス）を⽰し、 必要な⽅向性や⽀援を与える」という考えに 基づいたリーダーの⾏動と2つの状況変数を 提案した理論。 リーダーの⾏動 --------------------指⽰型 達成指向型 ⽀援型 参加型 環境要因 ------------市場競争 経営体制 組織⽂化 結果 ・業績 ・満⾜度 メンバーの 適合要因 ---------------⾃⽴性 経験 能⼒ ロバート・J・ハウス

7. 苦戦中① 採用にまつわる組織行動 l 全国から色々なバックグラウンドのメンバーが入職 l 組織に期待することも、組織で頑張りたいこともそれぞれ l 「思っていたのと違った」と思わせてそう・・・ l 本人要因、職場環境要因など色々だろうけど

8. Realistic Job Preview l 直訳すると「現実的な職務の事前開示」 l 入職希望者が入職後に期待を現実的なものにする効果 l 「組織に関する発信」がリアルとのギャップを生む 連ケアの対策 ・「⼊職試験」を作成 ・採⽤ポリシーの明確化

9. 苦戦中② 絶賛迷走中のリーダーシップ l 柏木個人としても、組織のフェーズに適応するしんどさがある リーダーの⾏動 内容 どのような条件下で効果的か 指⽰型 与えられた課題を達成 する⽅法や⼯程を具体 的に⽰す ・タスクが曖昧だったり、チーム内にコンフリクトがある場合 ・メンバーの⾃⽴性や経験値が⾼くない場合（逆に、メンバー が⾼い能⼒や豊富な経験を持つ場合には、モチベーションが下 がる可能性がある） ⽀援型 メンバーの状態に気遣 い配慮を⽰す ・タスクが明確な場合 ・リーダー/メンバー間の公式権限の差が明確な組織の場合 参加型 決定を下す前に部下に 意⾒を求め、活⽤する メンバーの能⼒や⾃⽴性が⾼く、⾃⼰解決意欲がある場合 達成指向型 ⾼い⽬標を⽰し、メン バーに努⼒を求める 困難で曖昧なタスクでも前に進めたい場合、努⼒すれば好業績 につながるという期待でメンバーを動機付ける

10. リーダーシップ小話 創業守成 僕⾃⾝も創業と守成とを経験しましたが、やはりどちらも難しいと感じま す。⼀般的に、ベンチャー企業の創業には勢いに乗ってスタートダッシュ する能⼒が必要です。そして、事業が軌道に乗り、株式を上場するなど⼀ 定の⽬標を達成したら、⾛るスピードは持久⾛に切り替わります。ベン チャーにとっては、この切り替えやかじ取りのバトンタッチの時期の判断 が⼀番難しいかもしれません。 （⽴命館アジア太平洋 学⻑︓出⼝治明⽒の解説より） 出⼝治明 呉兢『貞観政要』 2020年1⽉ (NHK出版) ,2019

11. Question 2 今のあなたが最も求められている リーダーシップは？ 指示型 A 達成指向型 B 参加型 支援型 C D

12. リーダーシップ小話 大名の役目ってぇのはそういうモンじゃぞ 何を命令したとして実務は家臣らじゃ んで家臣のやらかしで失敗したらば 汚名を蒙り成功をしたらば功名を受ける 仙⽯秀久 然らば大名になっていいことがないのでは？ 徳川秀忠 ない！多少はええこともあるが あんまりない その何もいいことがない役割をやり切るのが おんしの父 徳川家康の凄いとこじゃ 仙⽯秀久 宮下英樹「センゴク権兵衛」ヤングマガジンコミックス,2022,160

13. リーダーは何から学ぶのか？ リーダーは必要なスキルを経験から学んでいる その他 13% 他者から学ぶ 23% 困難な経験 36% チャレンジングな アサインメント 28% 出典︓Center for Creative Leadership

14. Question 3 マネジメントって大変？ 自分なら余裕！ A できればやりたくない C ⼤変だけど頑張りたい︕ B 時が来たら考える！ D

15. 最後に l いろいろ大変かもしれませんが、 「遠くまで行く」ために組織の力が大切 l マネジメントの大変さを知っていても、 それでも何とかしたいことがあるかどうかが最後は大切 l マネジメントを学びつつ、迷いながら取り組む仲間を Antaaで見つけよう！（Antaaアカデミアって知ってま すか？）

16. ご清聴ありがとうございました リアルで会えることを楽しみにしています 組織運営のもっとリアルなところ知りたい方・・・連絡ください 飯塚病院 連携医療・緩和ケア科に 興味を持っていただいた方はこちら！ 様々なバックグラウンドを⽣かした緩和ケアを 応援する診療科です︕ ・総合診療 ・⿇酔キャリア ・救急 などなど